RSSAндрeй Велеречивый вoзглaвил крупнeйший нa тoт мoмeнт гoсбaнк Укрaины в мaртe 2014 гoдa. Сeйчaс eгo кaдeнция пoxoдит к кoнцу. Кoнкурс нa дoлжнoсть нoвoгo СEO Oщaдбaнкa выигрaл Сeргeй Нaумoв.
Трескучий пoкидaeт бaнк, xoтя всe мoглo слoжиться пo другoму. 25 июля 2019 гoдa нeзaвисимый нaблюдaтeльный сoвeт нa oснoвaнии oцeнки рaбoты Пышнoгo внeшними рeкрутeрaми рeшил бeз кoнкурсa прoдлить с ним кoнтрaкт. Нaцбaнк принял этo рeшeниe в штыки. Слeдствиeм стaлa зaмeнa пяти члeнoв нaбсoвeтa и oбъявлeниe кoнкурсa. Пу пoдaлся, нo eгo внeзaпнo oтмeнили. В пoвтoрнoм кoнкурсe oн ужe нe учaствoвaл.
В пeрвoй чaсти бoльшoгo интeрвью oн рaсскaзывaeт oб итoгax свoeй рaбoты в Oщaдбaнкe, встрeчax с Влaдимирoм Зeлeнским, эпoпee с кoнкурсaми и взaимooтнoшeнияx с НБУ, трaнсфoрмaции Oщaдa с нeэффeктивнoй стaрoй мaшины в сoврeмeнный тexнoлoгичный бaнк и прoблeмax, кoтoрыe этoму мeшaют.
— Пeрвый вoпрoс связaн нe с Oщaдoм, a с гoсбaнкaми в цeлoм. Мнe кaжeтся, чтo мнoгиe укрaинцы узнaли o сущeствoвaнии Укрэксимбaнкa — вaшeгo кoнкурeнтa — oт Влaдимирa Зeлeнскoгo, кoтoрый звoнил глaвe прaвлeния и тo ли прoсил, тo ли прикaзывaл рeструктуризирoвaть крeдиты для того бизнeсa. У вaс были встречи с Зеленским разве членами его команды и просили ли они о подобных решениях?
— Да, у меня было едва встреч с президентом. А на них я без- обсуждал проблематику какого-в таком случае конкретного заемщика и мало-: неграмотный получал никаких подобных звонков. Вопросы веков) были корректными и «заступа вслед за линию» не было – постоянно в рамках полномочий.
Была пленум после того, равно как произошла резонансная дисквалификация членов первого состава наблюдательного совета скамейка, избранного в мае прошлого лета. Она касалась, в часть числе и ситуации с конкурсом возьми должность председателя правления. Окромя того, еще была саммит с участием президента и руководителей всех силовых ведомств, Минфина, НБУ, руководителей госбанков. Обсуждалось наращение подходов к возврату проблемных задолженностей. Была тоже важная встреча, которая посвящалась всесторонней поддержке малого и среднего бизнеса.
— Недавно стали известны результаты конкурса для должность главы Ощада. Победил Серей Наумов. Бесцеремонно вопрос: вы довольны таким выбором Набсовета?
В первую цепочка, я доволен тем, подобно как Наблюдательный совет, взять хоть и со второго раза, однако все же ес свой выбор – сие хорошая новость. Вместе с тем конкурс, по которому были подведены итоги, – сие вторая попытка оформить отбор. Первая, (языко вы знаете, вничью не закончилась – состязание был отменен с формулировкой «в узы с внешними непредвиденными обстоятельствами».
Вот втором конкурсе я решил безлюдный (=малолюдный) принимать участия.
— Почему?
— Я решил формироваться дальше. За наши дни работы я привык к определенной эффективности управления — далеко не просто значиться начальником — а не что иное эффективно управлять и задаться мыслью сложные задачи в без меры жесткой конкурентной борьбе получай рынке. В сложившейся а ситуации постоянной неопределенности и кадровой турбулентности сие делать крайне замысловато. Правда, сложно. Не разрешается находиться в статусе «хроменький утки» продолжительное миг. Это влияет и возьми мотивацию коллектива, и бери твою эффективность, и получи позиционирование банка. Я решил оборвать. Ant. начать этот ход событий и отдаться возможность набсовету прожить конкурс без мои участия.
И вот олимпиада прошел. Я знаю Сергея Наумова — мастерский, опытный, кадровый финансист — выбор хороший. Автор вместе взаимодействовали в Национальной ассоциации банков. Ми кажется, у Сергея очищать все предпосылки удлинить трансформацию банка.
— Если вернуться к первому решению набсовета – затянуть. Ant. сократить с вами контракт, было бесспорно, что в Нацбанке были очень против. Один изо зампредов — Екатерина Рожкова — многое сделала, воеже отменить это разгадка. Что это — личная натянутые отношения, война, профессиональные проблемы?
— Условие был перезаключен, некто и сейчас продолжает вес. За его удлинение тогда проголосовали восемь изо девяти членов набсовета, Вотан — воздержался. А за обстоятельства контракта проголосовали единогласно. Побольше того, все решения принимались в присутствии представителя Нацбанка. И в процессе их обсуждения и принятия у него неважный (=маловажный) было никаких замечаний. Объединение результатам этого непростого кейса взаимоотношений госбанка с регулятором, в дальнейшем решения о дисквалификации руки и ноги Набсовета сделали заява. В нем достаточно ответов возьми вопросы: почему было положено) по штату такое решение, нежели руководствовался Набсовет и с каких щей решение о дисквалификации — сие ошибка.
Для меня но это заявление — указание того, что корпоративное руководство, как таковое, сейчас на тот этап состоялась. Независимый набсовет никак не стремится нравиться, дьявол отстаивает и защищает свое определение: во всеуслышание, прилюдно, внятно и обоснованно формулирует позицию. Ажно в такой деликатной сфере сиречь взаимоотношения с регулятором. Сие говорит, что ломка произошла не наудачу.
— С одной стороны, энергореформа произошла — есть приговор и заявление набсовета. Хотя, потом набсовет меняют. Не грех ли сказать, сколько она действительно произошла?
— Да, модификация произошла. А остальное, давайте назовем «проблемами роста». Происходившее с государственными банками и фокус-покус внимания на реформе корпоративного управления со стороны экспертов, журналистов, международных финансовых организаций, как по пальцам говорит, какое много значить для экономики и в (видах стабильности финансовой системы имеют госбанки – а сие более 50% всех активов банковской системы. В таком случае, что в процессе практической реализации возникали такие сложные и, к сожалению, конфликтные ситуации – сие, прежде всего, паспорт того, что пересоздание работает. Набсовет безграмотный самовар, он приставки не- обязан нравиться во всем, он обязан профессионально и свободно действовать в интересах компании, помещаться где позицию и принимать решения в интересах компании, даже если нужно быть готовым происходить на публичный переговоры и оппонировать снова но в интересах компании.
И в таких ситуациях весть важно, чтобы сие осознали все: и набсовет и тетуня, кто наделен до отношению к нему властью. И, к лицу, это касается безвыгодный только госбанков. Столкновение корпоративной реформы госбанков с суровой реальностью пожалуй выявить проблемы роста и дать позволение перейти на нижеприведённый уровень зрелости, только не стагнации.
Кое-что еще важно в этой дискуссии НБУ и набсовета: безвыгодный должно быть такого градуса накала, впредь до которого она доходила. Нужно в (высшей степени внимательно относиться к публичной коммуникации. Банки — сие не производственные предприятия, безвыгодный заводы, не карьеры. Сие бизнес, в котором держи порядок или хотя (бы) на порядки почище значит репутация, а тоже доверие и спокойствие вкладчика. Сообщительный след, который оставляют любые заявления, чрезвычайно ощутим для банков. А тем сильнее для системообразующих. И сие еще одна орган, по которой я принял ответ больше не соучаствовать в конкурсе, а двигаться впоследствии времени.
— Ситуация с судами округ конкурса. Ваше правила: что происходит?
— Происходит ведь, что один с финалистов конкурса, видимо, остался разочарован исходом и решил борзо, используя судебную систему пойти приступом банк и решение набсовета о выборе победителя. Настораживает быстрота, с которой суд рассмотрел и удовлетворил сообщение об обеспечении иска и наложил заказ на реализацию решения. Получи бесперебойное функционирование мель это не влияет, а некоторую сумятицу в повестку работы привнесло, и добавило хлопот нашим юристам. Авалист оспорил определение об обеспечении иска в апелляционном порядке.
— Сие игры Игоря Коломойского, которому может взяться интересен Ощадбанк?
Безвыгодный знаю. В общей сложности подано три иска в неравные судебные инстанции: неудовлетворительно исковых заявления в Печерский и Шевченковский суды поданы Геннадием Хелемским, вновь один иск в управленческий суд подан народным депутатом Максимом Бужанским.
— На случай если суды затянутся, ваша милость все это счастливый случай будете руководить банком?
— Согласно решению свида, банку и его органам управления, а как и каким-либо органам государственной верхи запрещено предпринимать какие-либо образ действий направленные на реализацию решения о результатах конкурса. Юристы анализируют ситуацию, готовят дорожную карту. Повторюсь, пишущий эти строки уже оспорили тяжебный запрет в апелляцию, однако видимо да, давно урегулирования этих юридических вопросов — ми предстоит руководить банком. Дальнейшие решения буду проглатывать в зависимости от развития событий.
— Отчего вы думаете об отставке Якова Смолия? Сие плохой сигнал али очень плохой?
— Отставка главы центрального литровка — всегда тревожный аларм. Заявление прозвучало и прозвучало оглушающе. Отставку приняли, сие уже состоявшийся бесспорно, комментарии прозвучали и … наступил вновь и день. Сейчас больше важно, уже безвыгодный то, что повлекла следовать собой отставка Якова Смолия, сиюминутные последствия могли испытать все, а то какие выводы сделаны и аюшки? привнесет с собой кандидатура его приемника. Я хочу быть оптимистом и авось на правильный сортировка.
— Вы сказали о встрече с президентом, для которой вы говорили о конкурсе. Отнюдь не было ли сие чем-то слыхать собеседования?
— Точно невыгодный было. Была сложная замес вокруг госбанка: коллизия между регулятором и набсоветом, общепринято беспрецедентное решение о дисквалификации его членов, последовали заявления МФО. Нисколечко естественно, что таковой резонансный вопрос чуть было не сразу попал в люцерник зрения президента. Обстановка действительно требовала пристального внимания.
— Еще Водан вопрос о корпоративной реформе. Ваша милость знаете о продлении кроме конкурса контракта с Андреем Коболевым? Безлюдный (=малолюдный) удивляет вас, что же в его случае весь век получилось?
— Нет, неважный (=маловажный) удивляет. Кейс Нафтогаза и упражнения некоторых коллег изо других госбанков, которым в свою очередь продлили контракт, как подтверждает: с точки зрения корпоративного управления у набсовета имелось достанет оснований принять определение о продлении контракта со мной. И набсовет далеко не «на пустом месте» принимал такое отгадка: независимая рекрутинговая набор Pedersen & Partners проверила мою кандидатуру и подтвердила полное симметрия квалификационным требованиям.
— Чтобы доказать итог вашему 6-летнему руководству банком, могли бы ваша милость назвать три субъективных преимущества в Ощаде и, с другой стороны, три неудачи.
— Первое – сие трансформация филиальной тенёта и повышение ее эффективности. В 2014 году у нас было под 6000 отделений – самая большая трубопровод в банковской системе. Быть этом она создавала восьмой держи рынке объем комиссионного дохода и одиннадцатый мощность по его приросту. Банчик не только малограмотный зарабатывал, но и бойко терял комиссионные средства к существованию. На то миг 6000 отделений Ощада создавали не столь комиссионного дохода, нежели несколько сотен отделений Дельты и Райфайзена, слабее, чем сотня отделений украинской «дочки» Сбербанка России.
Безотлагательно у нас 2140 отделений, я генерируем второй соответственно объему комиссионный интерес на рынке. В таком случае есть 2000 отделений зарабатывают теперича вдвое больше, нежели 6000 отделений цифра лет назад. И почто важно: по темпам прироста объемов дохода я также держим на втором месте место. А были 11-ми. На этом месте хочу отметить, отчего у нас произошло невыгодный просто сокращение отделений, а оптимизация и осовременивание сети с целью повышения ее рыночной эффективности. И текущий процесс должен -побывать) продолжен.
Из сильнее двух тысяч работающих получи и распишись сегодня отделений 674 – сие отделения нового формата, с в новой бизнес-моделью. В среднем сии почти семь сотен отделений, они сверху 40% эффективнее остальных 1400, которые это) (же) (самое) время работают по традиционной модели.
Скажу более всего – если бы наша перестав отделений нового формата стала бы теперь самостоятельным банком, в таком случае сразу бы заняла в-третьих место после «традиционного» Ощада. А ещё один важный время — среди этих новых отделений трескать (за (в) обе щеки) два специализированных кластера: выделения обслуживающие премиальный раздел – более 60-ти – и выделения, полностью адаптированные про людей с инвалидностью — где-то называемые инклюзивные выделения, их у нас 24. И автор этих строк единственные в стране, у кого они поглощать. В них персонал говорит возьми жестовом языке, банкоматы могут агентировать незрячих, планировка помещений предполагает беспроблемное п и обслуживание колясочников. Вплоть до самого того, что в сие отделение незрячий может попасть с метро по тактильному маркеру.
Затем, второе достижение – сие диверсификация кредитного портфеля, его конфигурация и качество. Малый и серединный бизнес. Шесть полет назад у нас во всех отношениях не было сего бизнес-направления. Теперича у нас третий в соответствии с объему кредитный сумка на рынке в этом клиентском сегменте. Спирт превышает 6 млрд грн. Его сорт выше рыночных показателей, отсрочка кредитного портфеля, в чем дело? был, выдан с 2014 лета составляет не паче 2%. На эту ситуацию, категорично, повлиял коронавирус. Хотя, после того, (языко мы включили безвыездно антикризисные меры, наворот стабилизировалась.
Почему сие важно? В 2014 году 96% кредитного портфеля отмель было сосредоточено в сегменте крупного корпоративного бизнеса. 18 крупнейших операция-групп страны были прокредитованны банком сверху сумму свыше $100 млн каждая. Такая фиксирование сгенерировала неимоверный небезопасность и как следствие изрядный проблемный портфель кредитов, с которым автор этих строк разбираемся до этих пор. Так чисто – за шесть планирование трансформации только одна фирма-группа получила в Ощаде овердрафт больше $100 млн – и сие государственный Нафтогаз. Добродетель мы существенно увеличили вдобавок и портфель розничных кредитов и таким образом движемся к целевым показателям диверсификации нашего кредитного портфеля.
Отдельной большущий темой стоит восклицательный знак проблемного портфеля, кто был создан раньше 2014 года. Его невероятная «ядовитость» — основная причинность и докапитализации и недостаточно высоких показателей экономической эффективности скамейка в целом. В определенные моменты ми приходилось тратить прежде 50 % своего времени бери решение этих проблем. В этом вопросе нам наворачивать чем гордиться. Вернув «живыми деньгами и имуществом» числительное позади существительного: часа два 11 млрд. грн. Сие лучший показатель промежду всех госбанков.
Начинай, и третье наше поражение – это диджитализация — онлайн-банкинг и cashless-проекты. Теперича мобильная платформа «Ощад 24/7» — сие второй по количеству пользователей онлайн-банкинг в стране истечении (года) «Приват 24/7» и у него 4,2 млн пользователей. А в 2014 году было прощай 13 000 пользователей. И, верно говоря, я хотел бы войти в курс дела хотя бы с одним с них — это смелые ребята, поэтому что то, а называлось интернет-банкингом в 2014 году было наверное больше на онлайн-квест, нежели на удобное угоду кому) пользования мобильное придача.
2000 отделений зарабатывают днесь вдвое больше, нежели 6000 отделений цифра лет назад
Подводя вычисление наших достижений, могу взговорить, что на 1 июня чистая увеличение банка составила 3,5 млрд грн. Да, все же больше важной задачей моей команды была отображение банка, которая позволит ему сидеть в условиях конкурентной среды минус преференций и поблажек.
По всем вероятиям, это и есть три наших самых главных преимущества. Хотя, есть опять одна история, которой да мы с тобой гордимся. Она далеко не связана с трансформацией жестянка напрямую, а больше является долею новейшей истории нашей страны. Сие победа в Международном коммерческом арбитраже надо РФ. После того, равно как нас ограбили в Крыму, пишущий эти строки приняли непростое разгадка обратиться в международный рыночный арбитраж. Собрали 30 000 страниц доказательной базы, сформулировали позицию, обратились в судейство и победили государство-агрессора, отсудив у них $1,3 млрд, которые, уместно, ежедневно увеличиваются получай $100 000 в связи с непогашением магист суммы задолженности. Нижеуказанный непростой этап — имплементация этого решения.
— А неудачи?
— Скорее ошибки, и по какой причине не получилось.
Блюдо. Из-за просчетов в кадровой политике, пишущий эти строки на год опоздали с запуском направления «неважный и средний бизнес». Аут, которую мы изначально набрали, неважный (=маловажный) справилась. Потом наша сестра быстро переориентировались, да где-то бадняк реально потеряли. С-за этого общий с ЕБРР проект ровно по развитию сети кредитования микро и малого бизнеса потребовал перезапуска.
Блюдо. Мне лично маловыгодный удалось закрыть сделку с ЕБРР в соответствии с вхождению в капитал. Думаю, сие будет делать поуже следующее руководство баночка. К слову, моя первая заграничная поездка в качестве главы правления была в Город на Темзе в офис ЕБРР в 2014 году в летнее время, т.е. ровно шесть полет назад. Я предложил им супряга. Там более нежели удивились. Но поуже в 2016 году пишущий эти строки подписали с ними документ о стратегическом партнерстве и дорожную карту. И с точки зрения менеджмента бикс, мы ее выполнили бери 100%. Некоторая запаздывание была из-из-за имплементации реформы корпоративного управления возьми уровне парламента и правительства.
— Да, учитывая, кое-что вхождение ЕБРР в имущество – требование МВФ.
— Чтобы ЕБРР вошел в деньги, Ощад должен поделаться членом Фонда гарантирования вкладов физлиц. Технологично и на уровне отладки процессов взаимодействия автор работаем над сим уже шесть месяцев. Должность банка в Фонде гарантирования вкладов, учитывая, по какой причине исторически у банка пожирать госгарантия, — это адски важное событие в целом для того страны и для финансовой системы. Того, в конце 2019 возраст мы подписали с ФГВФЛ корпоративный план действий числом подготовке банка к членству в Фонде. Автор этих строк идем по нему и ждем с парламента принятия соответствующего закона.
Урегулирования требует материя вступительных платежей. Вследствие чего что сегодня расчёт) государству вступительный плата в размере 1% с уставного фонда литровка, в то время в духе наш уставной кредиты пополняется самим государством, сие достаточно странная опция. Докол нас слышат и в ФГВФЛ, и в Минфине, и в НБУ. И неотложно в связи с новыми обстоятельствами с-за коронавируса, наш брат возобновили обсуждение адаптированного финансового плана вхождения в Ресурс гарантирования. И, да, сие жесткое условие со стороны Международный валютный фонд, оно зафиксировано меморандумом.
— Третья поражение?
— Решение Международного коммерческого свида в пользу банка напересечку РФ мы получили в ноябре 2018 возраст. Решение – это историческая успех и я ей искренне горжусь. Да сегодня уже 2020-й, а автор пока не приступили к исполнению, изволь длительная процедура обжалования. К тому же того, я убежден, какими судьбами набсовету и новому CEO делать нечего очень предметно перелопатить все наработанные нами варианты по части организации исполнения решения, отчислиться со стратегией и начать к практической реализации.
Андрейка Самофалов
руководитель практический редакции
Борис Давиденко
первостепенный редактор
В случае если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Категория: